宇树科技的背后危机：公司管理引发员工不满

• 2026-09-02
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在宇树科技员工的爆料中，公司的管理方式被指责为“地狱级”，这引发了广泛关注。在过去的八个交易日里，宇树的股价骤降近47%，市值蒸发超过2000亿元，也让股东们对王兴兴的管理方式产生了质疑。根据多位员工的投诉，宇树的管理体制极其严格，以至于连100元的报销都需要王兴兴亲自审批。这样的场景令人震惊，在一个市值数千亿的公司里，员工竟要为此排队，这种情景让人难以置信。此外，王兴兴对产品的要求也极为苛刻，从产品设计到每个小细节，比如螺丝钉的长短，都要亲自过问。

在绩效评估方面，情况同样严峻，评分区间从0到1.5，但高管们的得分却常常在1分及以下。奖惩制度的设定使得员工感到沮丧，多做工作反而要承担长期维护的压力，却得不到相应的激励。日渐形成的一种默契是，越是简单的任务，越难以犯错，反而更受欢迎，而复杂的需求则往往被置之不理。薪资方面，尽管宇树具有行业竞争力，但员工普遍感觉到涨薪幅度低于市场平均水平，而工作强度却并未减少。许多核心研发人员频繁接到外部高薪挖角的电话，一方面受到高薪诱惑，另一方面却又对公司内部缺乏激励感到无奈。

而王兴兴本人则被描述为工作狂，他常常凌晨仍在为公司撰写技术文档。无论是在工作时间还是非工作时间，他都对员工的表现有着极高的要求，并严格控制团队的沟通，强迫员工投入全部精力在产品打磨上。

在千亿市值的公司中，所有决策权都被聚集在王兴兴一个人手中，这种管理方式虽然在创业初期有助于公司存活，但随着公司的上市，逐渐显露出割裂的弊端，决策过于集中而导致的潜在风险愈加严重。

面对公司的现状，人们不禁疑惑：既然已经身价千亿，王兴兴为何依然如此“抠门”？实际上，他的成长背景使得这种节俭成为一种生存本能。在早期融资的艰辛过程中，他不仅没有名校的光环，融资过程中屡屡遭到拒绝。他曾在公司最危急的时候停止薪水，动用个人积蓄来给员工发工资，对每一笔开支的把控近乎敏感。

虽然公司已经上市并获得了巨大的成功，但王兴兴的创业经历让他在开支方面依然保持谨慎，这种成本控制促进了公司在“低成本、高性能”方面的竞争力。然而，过于严苛的管理则可能会影响团队的活力和士气。在宇树上市后，融资与管理方式被放大审视，企业的评价标准发生了变化。上市之前，市场着眼于产品的市场表现和业绩；而上市后，公司的管理细节和内部问题开始引发公众和投资者的关注。正因如此，才让如今的宇树科技，正面临着更大的舆论压力和挑战。